| 字段 | 要提取的内容 | 常见误判 |
|---|---|---|
| 岗位标识与名称 | 明确的编号、岗位名；没给编号则写未提供 | 把别的岗位编号沿用 |
| 地点与市场 | 常驻地、覆盖市场、阶段 | 把未来市场写成本轮范围 |
| 业务任务 | 产品/客户类型、具体责任、衡量方式 | 公司品牌等于个人业绩 |
| 硬性要求 | 原文明确必须的经历或能力 | 最好/优先变成必须 |
| 偏好 | 加分项、可协商事项 | 把偏好当作淘汰理由 |
| 管理责任 | 当前是否带人、人数、未来规划 | 未来可能等于当前带队 |
| 预算与流程 | 已确认范围、结构、流程及未知 | 根据行业常识估数 |
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“曾参与”不等于“独立负责”。语言能力要写要求本身，不根据姓名或国籍推断。来源没有发布日期则写未注明，不从文件修改时间猜业务时点。 冲突清单记录字段、两种说法、各自来源、是否已解决、解决依据。已解决的变更仍可记录，便于复核；不能把它继续列为未解决门槛。
常见误差修正规则
- 分开“岗位职责”和“过往经验门槛”。原文职责的“和”不能覆盖经验门槛中的“或”，也不能把说明个人责任升级为必须独立负责。
- 区分来源与条件等级。招聘联系人明确说过的话，可作为该来源的说法；未获负责人确认的侧重单列“待确认”，不能只因用了“希望”就断言必为偏好，也不能擅自升成硬条件。
- 条件等级不明确时写“等级待确认”。未出现“必须”不自动等于加分；例如“找懂 SaaS 的人”可记录为原始诉求，但是否硬性或偏好要追问。
- 同义澄清不称为降级或冲突。“最好会中文”与“中文加分”属于偏好口径的明确化；没有相反说法就不要制造冲突。
- 未提供正式编号不阻止形成草稿，可标“编号未提供”。只描述未知对具体下一步的影响，不一律声称无法开始。
- 把输入明确限制与本次任务操作边界分开。任务要求只写草稿就不外发，但不要宣称客户禁止了输入中未禁止的业务活动。
- 优先澄清最多五题，不重复询问已经确认的事项；不为填满表格引入与当前任务无关的假设门槛。