换一个岗位，才知道 Skill 能不能复用

第一次例子跑对，有时只是因为你把答案提示得很清楚。第二次要改变材料本身。随书第二岗位是工业视觉售前工程师：上海、华东制造企业、技术演示与实施交接、中文沟通必需、英文技术阅读加分。

开一个新任务

只给第二岗位文件和同一个 Skill，不再带入 R001 的需求基线。让助手保存 我的产物/R003.md，并附上读取文件列表。这样更容易看出它有没有把上一份上下文带过来。

你应看到处理方法相同，而业务内容不同：新加坡变成上海，伙伴签约变成技术演示与交接，英语商务沟通不再是硬门槛。预算、出差频次和面试流程仍未知；模板可以一样，字段值不能靠替换岗位名称继承。

对缺项需求，助手应交出待澄清草稿。没有地点、预算或具体职责，不等于任务失败；把缺口说明白就是本次产物。

对冲突需求，上海与北京、带人与不带人都应保留。两名联系人同日表述不一致，材料没有给最终确认权，助手不能凭文件顺序选一个答案。

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记录失败发生在哪一行、违反了哪条规则。先修规则，再重新测试受影响的材料。不能因为一份结果很好，就跳过其余三类检查。

准备三个交付物：一张自己画的概念关系图、一份标注了用途和边界的技能拆解、一份独立 Skill 草稿及测试记录。关系图不求好看，重点是能解释每部分负责什么。

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如果第二岗位带入了旧地点，先检查上下文和写死的条件；如果冲突被自动合并，检查确认规则；如果文件未生成，检查工具返回和输出位置。先定位属于哪一层，再修改对应部分。

本单元完成标志： 你能讲清概念，也能让另一位猎头读懂自己的规则并按记录检查结果。尚未实跑的草稿可以交作业，但必须保留「待验证」状态。