主线的产物不是把 JD 排得更整齐，而是形成当前可以共同使用的基线。这个基线会影响公司选择、搜索条件、候选人证据与沟通问题。
R001 的材料里，“东南亚”后来被收窄到第一阶段新加坡与马来西亚；“有机会带团队”后来明确不作为本轮门槛。把两个版本并排留下，别人接手时就能理解为什么条件改变。
从练习走到业务
先把原始 JD、会议记录与明确确认分开保存；输入中的日期是业务日期，不用文件修改时间猜。让助手输出“已知—未知—冲突—问题”，再由能够确认需求的人判断。没有确认的结果标草稿，不能因为 AI 写了完整表格就自行宣布定稿。
优先问题要对应具体影响。例如预算未确认会影响候选人沟通和目标范围，但未必阻止初步公司研究；英语要求未明确，会直接影响初筛证据的收集。先问哪一个，取决于下一步马上要做什么。
CODE
基于当前需求基线，给出最多五个优先澄清问题。
每题写：目前知道什么、缺什么、影响哪一步、应由谁确认。
不要把所有缺项都当成必须停工，也不要把未知改为默认值。
把基线传给下游
公司研究表和候选人对照表都写上 R001-v1。当语言要求、地区或职责变更时，产生新版本，并列出哪些下游判断需要重看。不要只改标题日期，让旧结论静静留在表格里。
验收时挑一条硬条件，沿着“确认原文—基线—候选人证据”走一遍。三处能够对上，说明流程开始形成；任一处缺依据，就在那一处停下补齐。