当需求对齐、公司研究和候选人证据分别做过，再把它们接起来。工作流的关键是上一项向下一项交付什么，以及什么情况下停下。
CODE
原始需求 → 需求基线 → 公司研究 / Mapping → 候选人证据
人工确认 人工核查
↓
沟通草稿 → 人工发送
↓
沟通记录 → 复盘
这张图是教学流程，不代表所有箭头已经自动连接。第一次可以人工把文件传给下一项任务，先验证交接格式，再考虑自动化。
| 环节 | 输入必须带什么 | 出口检查 |
|---|---|---|
| 需求基线 | 原始材料、确认与日期 | 已知/未知/冲突清楚 |
| 公司研究 | 基线版本、指定来源范围 | 事实与寻找假设分开 |
| 候选人证据 | 同一基线、候选人来源 | 不把缺证据当已符合 |
| 沟通准备 | 已核实事实与未确认项 | 只写草稿，不越过授权 |
| 复盘 | 最新关系记录和截止时点 | 下一步对应具体人岗 |
宽表格可左右滑动查看
每份产物头部增加三项就很有帮助：输入版本、生成日期、人工检查状态。不要把 AI 自己的“已验收”当成人工确认。
如果上游条件变化，先找受影响的下游文件。例如语言要求变化，应重看候选人证据与沟通问题；没有受影响的公司业务事实可以保留来源。这样你知道该重做什么，也不会每次从头开始。
你可以让助手创建一份本周流程索引，列每个产物的位置、状态和下一负责人。文件能找到、状态能解释，才算这条工作流可以交接。