读到这里，你不必用“我不懂 AI”概括所有问题。把卡点说具体，才容易得到有效帮助。
你可以准备一份脱敏任务包：业务目标、一小份输入、使用的工具与版本、任务指令、当前产物、你认为不对的地方和判断依据。它能区分问题究竟在资料、方法、操作还是业务确认。
例如：“我已能生成需求基线，但换岗位后仍沿用上一个岗位的英语门槛；这是第二岗位材料与输出差异。”这比“帮我搭一套系统”更容易估计下一步工作。
从自学走向协作
如果你能完成一次任务，却难以在真实材料上稳定复用，可以讨论业务规则怎样写进 Skill、如何设计验收。若任务已稳定而资料分散，可以讨论接入与流程交接。若团队结论不一致，先讨论共同基线与复核职责。
需要外部支持时，关注对方能否说清交付、依赖和验收方式，并愿意用你的脱敏样本检验。学习资料、定制适配、持续维护是不同范围，应在开始前讲清楚。
本书由肖老师整理，目标是把猎头经验变成可理解、可执行、可复用的方法。这里提供的是教学演练和已有核验范围，不以未发生的客户收益作证明。你可以先完成一个任务，再决定自己下一步真正需要什么。